园区各企业：
应广大园区企业要求，中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特聘请培训专家 苏苏 女士为广大园区企业举办主题为“实现成本有效控制”专题培训。本课程主要讲解在高成本时代已经来临和后金融危机的大背景下，将成本思路方法应用于您的日常工作中，提高您的工作绩效的有效方法.
本课程大大开拓成本管理和控制的新思维，帮助您以最快的速度和时间掌握现代成本管理的原理、方法；学会从不同的视角最有效的将成本控制方法应用于工作中；学会分析企业自身成本的特点，并制定适合的成本管理方式。因场地有限，机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2011年10月27 日（9：00-16：30）
【培训地点】：中关村创新研修学院，海淀科技大厦（海淀资本中心）五层
【培训对象】：中小企业董事长，总经理，财务总监等中高层管理人员
【培训费用】：500元/人（含资料费，午餐自理）
【报名方式】：（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://web.zgctraining.com/xygg/201110/505.htm
2、邮箱报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送邮件至chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表，认真填写完毕后发送传真至68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8022 （陈老师）
【培训讲师】：
苏苏 女士
环球网校高级培训师。注册会计师，注册税务师，注册资产评估师，经济学硕士。同时在多家培训机构任职，教授注册会计师会计、审计相关的课程，以及相关领域企业培训的课程，有深厚的理论背景；同时参加过很多管理咨询项目，具有丰富的实战经验，一直深受欢迎。
【培训大纲】：
一、成本控制存在的意义
1、成本是客观存在的必然
2、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境
3、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题
二、全面认识成本
（一） 成本的三大视角
1、会计视角的成本：成本是利润的减项
2、管理视角的成本：成本是资源的耗费
3、经济视角的成本：成本是资源的耗费+资源的低效率
（二） 成本的十组特性
1.固定成本和变动成本：
1）如何将固定成本转化为变动成本？
2）量本利分析与决策
2. 直接成本和间接成本： 如何将间接成本成本转化为直接成本？
3. 可控成本与不可控成本：如何将不可控成本转化为可控成本？
4. 付现成本和非付现成本
5. 增值成本和非增值成本： 如何削减非增值成本？
6. 策略性成本与作业性成本： 如何平衡策略性成本和作业性成本？
7. 产品生命周期成本与阶段成本：如何平衡生命周期成本和阶段成本？
8. 机会成本与现实成本： 如何分析决策时的机会成本？
9. 日常性成本与项目性成本：如何控制日常性成本和项目性成本？
10.边际成本与平均成本：
（三） 成本核算简介
1、传统核算方法
2、作业成本核算方法
3、案例比较分析
三、全面成本控制8大方法论和11大环节
（一）全面成本管理的七大基本思维
（二）全面成本控制的八大方法论
1. 制定标准
2. 预算控制
3. 结构优化
4. 技术考量
5. 规模效应
6. 流程效率
7. 融入内控
8. 机制保证
（三）全面成本控制的十一大环节
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年10月12日
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