园区各企业：
遵照海淀区政府及中关村海淀园管理委员会的指示，第五十五期海淀自主创新企业大讲堂将于2011年12月15、16日两天举行。
本期共设置十二门课程，为满足更多学员的培训需求，其中《孙子兵法与公司管理之道》课程将于12月16日下午在海淀留学人员创业园举办。
学员必须每次培训前网上报名，持个人学习卡参加培训，每门课程开始前刷卡签到。个人学习卡仅限持卡人本人使用，一人一卡，不得转让。
请各位学员认真查看每门课程的培训对象、开课时间和培训场地！
中关村科技园区海淀园管理委员会
中关村创新研修学院
2011年12月2日
【主办单位】中关村科技园区海淀园管理委员会 中关村创新研修学院
【培训时间】2011年12月15、16日（周四、周五）
【培训地点】
1、中关村创新研修学院
地址：海淀区中关村南大街3号海淀科技大厦（海淀资本中心）5层
（中国农业科学院西门对面，友谊宾馆同侧往南100米）
乘车路线：乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车，以及乘坐地铁4号线，魏公村站下车即到。
2、海淀留学人员创业园
地址：上地产业基地信息路26号中关村创业大厦2层（上地环岛东北角）
乘车路线：乘328、393、419、432、449、476、633、642、664、752、811、909、996、运通116、运通105路公交车“上地环岛东”站下车。
【报名方式】
海淀自主创新企业大讲堂通过个人学习卡对学员进行管理，持卡学员可免费学习每月的大讲堂课程与网络课程。
海淀自主创新企业大讲堂的培训通知于每月上中旬在中关村科技园区海淀园管理委员会网站 www.zhongguancun.com.cn和中关村创新研修学院网站 http://www.zifi.cn/同时发布，学员即可开始报名。报名方式如下：
无卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-点击注册-完整填写个人信息，所填信息必须为本人真实信息-注册成功后，以用户名和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名-打印报名回执-持回执培训当天领取个人学习卡，并交纳工本费贰元。
有卡学员报名方式：登陆http://www.zifi.cn/首页-以卡号和密码登陆-点击菜单首页-点击页面中间位置的图片海淀自主创新企业大讲堂 公益培训 –页面中间本月课程表-选择课程-点击报名
（注意：未在网上注册用户，培训现场办理学习卡的学员以卡号：GXXXXXXX，密码：000000登陆）
【注意事项】
1、提前到达会场，做好签到及课前准备工作，课程开始一小时后禁止入场。
3、每次课程前刷卡签到，并领取一张评估表，对课程及讲师进行评估。
4、严格遵守课堂纪律：禁止录音、录像；将手机静音，禁止在课堂接听电话。
5、自备学习用品及饮用水。
【咨询联系】
谢老师 联系电话：68943188转8030
【培训课表】
一、职业素质提升-心理压力与解决-张博-12月15日-09：30-12:30-海淀科技大厦-小报告厅
二、法律法规-关于企业处理签订、履行劳动合同及工资发放、办理离职的法律解析-陈铁军-12月15日-09：30-12:30 海淀科技大厦-大报告厅
三、综合管理-《陪孩子长大》——智慧父母系列课程-马婕-12月15日-09：30-12:30-海淀科技大厦-第一教室
四、人力资源-2011年社保法和社保新政实施大盘点-易玲莉-12月15日-13：30-16:30-海淀科技大厦-大报告厅
五、职业素质提升-生命数字—智慧地图-李明欣-12月15日-13：30-16:30 海淀科技大厦-小报告厅
六、市场营销-如何提高销售业绩-马哲洙-12月15日-13：30-16:30-海淀科技大厦-第一教室
七、人力资源-教你做HR谈判专家-袁泉-12月16日-09：30-12:30-海淀科技大厦-大报告厅
八、企业管理-危机下的企业管理——东方管理智慧-许涛-12月16日-09：30-12:30 海淀科技大厦-第三教室
九、职业素质提升-积极人际沟通技巧-文馨-12月16日-09：30-12:30 -海淀科技大厦-小报告厅
十、法律法规-合同的法律风险及防范对策-刘仁午-12月16日-13：30-16:30-海淀科技大厦-小报告厅
十一、职业素质提升-如何使自己走向成功-吴国正-12月16日-13：30-16:30-海淀科技大厦
第三教室
十二、企业管理-孙子兵法与公司管理之道-罗彤阳-12月16日-13：30-16:30-中关村创业大厦二层报告厅
以上安排如有变动，以活动当天现场所示课程为准。
【培训内容】
一、心理压力与解决——张博
张博：北京大学经济学院企业家研修班特聘讲师 ，清华大学总裁研修班特聘讲师 ，中华讲师网品牌讲师，全球培训师网知名讲师，多家企业集团咨询顾问及特聘讲师！
培训对象：所有对此课程的感兴趣的人士
课程大纲：
一、健康标准
1、身体健康
2、心理健康
3、工作健康
二、心理压力表现
1、压力 委屈 得意
2、疲倦 烦躁 埋怨
3、猜疑 自责 抑郁
4、心灰意冷 委屈 不服
5、怀才不遇 得意忘形
6、一筹莫展 自我膨胀
三、心理压力形成原因
1、工作紧张
2、面临困难
3、矛盾重重
4、两难选择
5、各种压力
6、知识面不宽
7、目光狭窄
8、眼高手低
9、能力不够
10、虚荣心理
11、总想证明自己
12、经验不足
13、不能科学安排
14、假象迷惑
15、风言风语
16、缺少自知知明
四、如何调适
1、世界观
2、走出个人主义小圈子
3、价值观
4、标准
5、内涵与外延
6、放眼望天地
7、与时俱进
8、有为才有位
9、承认现实
10、不急功近利
11、荣辱怡然
12、笑对大家
13、务实心态
14、一分为二
15、冷静客观看待自己
16、警惕恭维
17、信念
18、分散压力
19、爱好休养
20、情趣视野
21、愉悦自我
22、诉说、宣泄、幽默、坚忍
23、处变不惊
24、境由心生 事在人为
二、关于企业处理签订、履行劳动合同及工资发放、办理离职的法律解析——陈铁军
陈铁军：北京览众律师事务所发起创始人，十八年的从业经验。北京律师协会会员、反垄断反倾销法律事务专业委员会委员、中国法学会个人会员。于一九九二年考取律师资格，一直从事法律实务工作，担任多家公司、金融企业的法律顾问，参与过大型企业破产清算、重组整合工作，为外商在华投资提供法律、政策分析，独立承办各类民事、经济、刑事诉讼业务，有着丰富的从业经验。陈铁军律师受聘为数十家中外企业特约法律顾问、人力资源管理顾问、培训讲师。多次应企业邀请，为企业中高层领导做内训，为企业的经营发展提供了强有力的法律支持。陈铁军律师以其多年对日企的服务经验，应日资企业协会邀请参加外商投资、劳动法律、企业并购、债权回收、企业法律风险防范等多项法律讲座，赢得企业的一致好评。陈铁军律师的授课特点为针对性、实用性和互动性强，内容精辟，实力丰富。
培训对象：企业中高层管理人员、人力资源负责人，企业法务人员。
课程大纲：
一、劳动合同签订环节的法律解析
1、企业应当什么时间与员工签订劳动合同？
2、企业没有与员工签订劳动合同也没有支付双倍工资，员工能否提出被迫解除并索要经济补偿？
3、劳动者主张企业未签劳动合同双倍工资的计算基数如何确定？
4、劳动合同对劳动报酬和劳动条件约定不明确，该合同是否有效？如何有效如何解决？
5、员工主张未签劳动合同双倍工资差额，能否追加25%，或100%的赔偿金？
6、劳动者借故拖延或拒绝签订劳动劳动合同，用人单位应如何应对？
7、企业不把签订的劳动合同给员工会给企业带来什么风险？
二、劳动合同履行环节的法律解析
1、企业与员工单独签订试用期协议，有无法律效力，存在哪些风险？
2、企业决定延长新员工的试用期，有无法律风险？
3、企业以“不符合录用条件”解除员工引发的劳动争议，需要提交什么证据？
4、企业提前给员工转正，需要做好哪些手续？
5、企业处理违纪员工时需要注意哪些问题？完善哪些手续？
6、劳动者长期未提供劳动，企业也未依法解除劳动合同，员工后期提起仲裁主张企业拖欠工资能否得到仲裁的支持？双方的劳动关系处于什么状态？
7、企业根据规章制度对劳动者进行经济处罚，会不会被仲裁认定为非法克扣工资？
三、劳动报酬发放环节的法律解析
1、工资的定义、构成及不属于工资构成的项目？
2、员工岗位被依法调整后，公司能否据此调整员工的工资标准？
3、加班工资的争议是否受到仲裁时效的限制，员工最多能追索多长时间的加班工资？
4、企业向员工支付加班工资的基数如何确定？
5、企业应如何加强考勤管理制度加以控制加班工资成本？
6、未休带薪年休假的加班工资如何支付？
7、不予支持劳动者主张企业支付加班工资的情形有哪些？
四、离职环节的法律解析
1、员工不辞而别或是请假假期届满不上班，又无法联系，怎么办？
2、员工主动提出辞职，企业应该注意哪些问题？
3、企业违法解除员工后，企业是否还需要支付劳动者代通知金，员工能否要求恢复劳动关系？
4、《解除劳动合同通知书》表述不当，会给企业带来哪些法律风险？
5、企业可否以“组织机构调整，无合适岗位安排”为由解除员工，该解除企业需要注意哪些问题？
6、企业与员工协商解除劳动合同并书面约定支付经济补偿金的数额，事后劳动者追讨经济补偿金差额部分，仲裁机构能否支持劳动者？企业应该注意哪些问题？
7、企业与员工签订的劳动合同到期，企业应该注意和完善哪些手续，防止企业风险？
8、发放年终奖时，离职的员工能否回来向企业追讨年终奖？
9、员工能否以企业未足额为其缴纳社会保险而提出被迫解除劳动合同并索要经济补偿金？
10、企业未提前三十天通知员工终止劳动合同，员工可否主张企业向其支付经济赔偿金？
五、因企业对劳动争议案件的不重视和疏忽导致企业败诉的案例（四个）
三、《陪孩子长大》——智慧父母系列课程——马婕
欧洲教练技术学院中国运营中心讲师
北京中研华创技术培训有限公司培训讲师
国家二级心理咨询师
青少年心理健康教育指导师
国际NLP执行师
萨提亚家庭治疗咨询师
中国科学院心理研究所青少年心理教育专业研究生
师从华语世界NLP及EQ方面的杰出专家导师李中莹、萨提亚家庭治疗大师约翰•贝曼博士、国际著名导师 欧洲教练技术学院院长沃尔夫冈•史密茨博士等国内外多名导师。
培训对象：对此课题感兴趣的所有人士。
课程大纲：
单元一：智慧是什么？
为什么今天的人们知道的很多，做到的却很少？阴阳的力量如何结合才能成为智慧？慧性的感知，灵性的思考，敏锐的反应（行动）合为一体的人，才真正具有智慧。由此解开父母各种问题背后的深层原因。
单元二：与孩子一起成长：各年龄阶段孩子教育的重点。
单元三：真教育做什么：
人的本质是什么？了解生命的构造并创造条件满足不同阶段孩子身心发展的需要，让孩子精神和物质的成长保持平衡？面向行为的教育、面向心灵的教育、面向精神的教育，指引孩子彻底的成为独立的自己。
单元四：智慧父母的五大信条：
为什么孩子的错都是大人的错？怎样才能走出家庭轮回的怪圈？“孩子是我的”又如何影响了孩子的发展？大视野大胸怀的孩子，需要跟哪些资源连接？放手或者按孩子意愿行事，能否让孩子成为他自己？尊重孩子，如何把握平衡点？孩子是来指引家长的，你正带给孩子的一切，结果是否如你所愿？孩子需要精神的滋养，他成长的精神环境你是否关注？孩子的内在需求与孩子的性格成长有哪些关系？
单元五：智慧父母的八大行为准则：
最好的教育就是让孩子看到行为的结果；爱孩子如他所是而非如我所愿；放下对错和我执，凡是必有三；找到问题背后原因；突破旧的行为模式：行胜于言与思；赏识教育的革命：肯定动机而非评价行为；多问为什么，训练孩子的思维能力；活在当下。
单元六：智慧父母困境指南：
如何走进孩子的世界——同步能力训练；百试不爽——处理孩子情绪的绝招；激发孩子的内在动力，找到孩子荣誉感与责任感的根本；如何建立规则？如何让孩子静下来？各种简单有效的方法为困境中的家长提供行为指导。
四、2011年社保法和社保新政实施大盘点——易玲莉
易玲莉：社保培训专家，具有丰富的社会保险实际操作经验和理论基础，为上千家企业提供社保服务及管理咨询，担当多家企业的社会保险咨询顾问。服务的企业包括：中国移动、中石油、中国电信、招商证劵、翰威特、深圳金至尊、缔佳宝胜科技、海南华卫医药、中国电装、上海世茂投资、上海科油钻井科技、天时北方软件、马路睿志科技、震苑经纬技术等公司。
培训对象：人力资源经理、人事主管等
课程大纲：
第一章 社保政策-2011年回顾与2012年前瞻
1、2011年北京市社保十大文件回顾
2、2011年北京市社保新政解读
3、2012年北京市社保政策前瞻
第二章 如何规避用工风险并守住法律的底线？
1、社保诉讼中企业败诉的典型案例分析。
2、社保法对企业的处罚条款及关键点掌握。
3、社保漏缴、补缴等滞纳金如何计算。
4、企业社保违法的直接后果和深远影响。
5、熟练使用社保法律，保护企业与员工权益和待遇。
6、企业用工成本提高及工资、财税、工会政策新演变。
7、梳理企业社保问题及其他管理风险，防患于未然。
第三章 社保法时代人力资源管理新举措
1、北京社保费用收支情况及政策演变方向
2、企业降低成本好办法（基数、险种、缴费类型、劳动合同）
3、新形势下合法合规用工形式多样化
4、社会保险遵纪守法的制度与机制建设
5、社保法时代创造企业与员工双赢的新举措
第四章、社保问题现场答疑
五、生命数字—智慧地图——李明欣
李明欣：中研华创成长力工作坊主讲师；生命数字—智慧地图/塔罗牌解读师，人体能量解读师，宝石能量解读师，国内唯一灵性珠宝设计师，Colorlotus品牌高端私人珠宝订制创始人，合一训导师，身体解压疗愈灵性按摩师,甘肃卫视《Top fashion巅峰时尚》节目主持人。国内外知名身、心、灵分享师，现代静心方法传播者。多年研修生命数字、塔罗牌、禅修等，多次前往印度等国学习进修，先后师从最早期的国内外著名身、心、灵导师。将所学坚定的在现实生活中实践和验证，并通过自己的修习结合彩色宝石能量和天生对珠宝设计的灵性创立国内唯一的高级定制个人品牌明心.爱 ，成为国内唯一的灵性珠宝设计师，被众多知名时尚杂志争相报道。
2008年 开始组织道家、塔罗牌课程，深入研究生命数字，并开创个人禅修工作室分享静心心得。
2009年 开始分享塔罗牌和生命数字一对一个案
2010年 开始在印度带领静心方法，成为印度普纳社区的静心带领者和中文团体翻译。在国外开展分享工作。
2011年 开始在印度分享生命数字和塔罗牌个案，与国内外友人共同探讨内在创伤和生命奥秘等疗愈方法，与多位世界级大师保持着亦师亦友的关系，有着热爱的事业和自在的爱情，活在丰盛和喜悦中。在处理两性关系和家庭关系方面有自己的独到见解。
2011年 至今主持甘肃卫视知名时尚节目《巅峰时尚》为观众解读珠宝与时尚的关系。10月赴印度千奈合一大学做团体翻译并成为合一训导师。在普纳开展个案课程。
培训对象：中高层管理人员，人力资源部
课程大纲：
生命数字系统源于古希腊的智慧，距今4500多年的方法，此智慧的诞生和印度的佛陀，中国的老子同一时代，都属上古的文明。后经由著名数学家、哲学家、神秘学家毕达哥拉斯总结和发展，生命数字又叫智慧地图，这个计算体系主要根据人出生的姓名、生日来发现我们的出生轨迹，向我们展示在社会中生存与人沟通的技巧，并了解我们真正的天赋才华。在企业中如果掌握这种方法，几乎是可称作，业务开展的敲门砖。通过生命数字更可以延伸到我们的生活、工作和家庭等方方面面。它不是算命，是通过人人都易于掌握的简单的计算法来了解自己和家人、朋友、企业的模式和优势。更能帮助人力部门放弃繁杂的各种数据表格就可知道员工适合的工作与职位，扬长避短。对于员工关爱有很大的帮助！生命数字这一方便法门，完全可以应用在家庭、工作中。生命数字的学习完全兼顾了理论与实践的部分。是迄今为止最有效最能在企业中生根的培训方法。完全可以做到技术与心灵成长方面的完美整合。生命数字完全揭开神秘学的神秘面纱，最快捷，最给力的方便法门。
第一章 数字与现代人的关系
第二章 每个数字所代表的意义
第三章 如何画出智慧地图
1、生命数字算法
2、智慧地图的画法
3、领导与员工之间的数字沟通方法：
4、与家人之间的沟通方法
第四章 互动环节
1、通过数字能量小游戏形式了解我们的智慧所在
2、沟通小技巧
3、如何真实面对自己
4、如何对抗恐惧。
六、如何提高销售业绩——马哲洙
马哲洙：北京科瑞智达企业管理顾问中心 总经理
中国总部经济战略规划设计院 副主任
中国企业培训师联合会 培训总监
北京水波腾国际咨询策划机构 高级讲师
北京海淀自主创新企业大讲堂 特聘高级讲师
企业培训师
培训对象：销售经理、营销副总、副总经理、总经理、及销售团队管理者。
课程大纲：
1、核心竞争力
2、团队管理者成功的两大秘诀
3、销售团队管理者必须具备的一种能力
4、销售团队管理者必须具备的职业技能
5、如何制定销售战略
6、如何建设与管理销售团队
7、如何提高销售业绩
8、感恩之心
9、结束
七、教你做HR谈判专家——袁泉
袁泉：北京市联拓律师事务所律师，高级合伙人，高级培训师；北京劳动法律网www.laborhr.com律师团律师，《人力视点》期刊主编，《人力资源》杂志特约撰稿人。毕业于中国政法大学法学院。长期从事劳动法、劳动合同法、社会保障法等研究，熟悉劳动法律法规，具有深厚的劳动法律知识储备。长期为外商投资企业和国有大型企业提供劳动法律咨询服务，积累了丰富的工作经验。目前主要致力于劳动法领域的理论研究与实践，内容涉及劳动合同制订、变更、解除，规章制度的建立与完善，商业秘密与竞业限制，社会保险和福利待遇，外国人在华就业以及其他劳动纠纷的处理。现服务的法律顾问单位主要有：广东省广告公司、港铁集团、思源集团、博汇科技、泰来华顿、红世代、米兰站等大型国企、外资企业等数十家。曾代理过近百起劳动争议案件，具有丰富的诉讼经验和充分的庭审技巧。 主要培训课题有：《员工招聘及试用期法律风险防范》、《特殊员工关系的管理与风险防范实务》、《规章制度及员工手册撰写技巧及风险防控》、《员工关系处理实操技巧》、《劳动合同法下HR日常管理各种协议的签订技巧》、《人力资源必备的十份法律文书》等。
培训对象：人力资源经理、人事主管等
课程大纲：
辞退、裁减员工是HR必须处理，又是最难处理的实际工作，被辞退的员工往往情绪激动，难以控制。如果HR人士处理不好，不仅影响双方心理健康，严重者可能会危险企业运营及员工的人身安全。所以，HR与员工的谈判技巧显得尤为重要。
一 、面谈前的准备工作
1、面谈地点
2、面谈时间
3、面谈需要准备的材料：
4、面谈前的其他注意事项
二、辞退面谈，HR应有的信念
1、辞退员工是人力资源的工作，坚决不逃避
2、辞退面谈时要尊重客观事实，对事不对人
3、站在企业的立场上谈判，但也尊重员工的身心感受
4、学会换位思考，合法、合理辞退员工
5、树立企业文化，创建和谐的谈判空间
三、谈判的流程及注意事项
1、前奏
2、正题
3、尾声
根据员工的不同反应，迅速做出对策
四、解除的方式：
1、劝说员工主动辞职，体面的离开
2、双方协商一致解除
3、企业单方辞退，辞退理由合理合法
五、案例
八、危机下的企业管理——东方管理智慧——许涛
许涛：国内实战派培训师、美国国际训练协会国际职业培训师、亚洲商务学院客座教授、欧特培训学校特聘讲师。历任清华紫光培训总监，天润集团培训总监、瀚昭国际执行副总裁，万源杯全国演讲大赛总策划首席评委。
培训对象：企业管理者
课程大纲：
心态篇
一、中国产业结构的转变给企业中层素质提升提出了新的要求
1、中国由工业强国向商业强国转变
2、人力资源成本成为企业的最大成本
3、企业面临最大问题管理人员转变
二、从中国文化解析管理者应具备的心态
1、包容：海纳百川有容乃大
2、欣赏：士为知己者死
3、赞美：发现并赞美你的下属
4、处事与处人
5、外圆内方是执行制度的基本准则
6、在好的管理者手中，企业中没有废人——值得深思的江河之道
三、制度文化与非制度文化
1、制度之外的文化是更为有效的手段
2、团队文化就是做人的文化
实用技巧篇
一、四种员工的管理技巧
二、如何推进新政
三、相由心生，把保护员工热情放在首位
四、学会授权与授权管理——帮助下属提升素质
五、永不在下属面前抱怨
六、敢于抉择敢于在下属面前做“坏人”
九、积极人际沟通技巧——文馨
文馨：欧洲教练技术学院中国运营中心讲师
北京中研华创技术培训有限公司培训讲师
教育背景 理工科背景的MBA和心理学研究与应用者
曾任：工程师、保险业务员、培训公司内训经理、猎头公司合伙人
擅长：结合心理学、管理学、国学、佛学等大家之长做积极人生实践
授课特点：行云流水般自然、真实；黄鹂鸣翠般幽默、风趣；雪山冰泉般透彻、深入；阳春三月般真诚、暖心。
培训对象：所有对此课题感兴趣的人士
课程大纲：
现状--为什么听这门课程?
从出生到死亡，任何人的生存、发展都离不开人际交往和沟通。良好的沟通能建立并促进和谐的人际关系，使我们的内心充满快乐和力量；但常常是，我们在不知不觉中掉进一个又一个的人际陷阱中：商场上莫名其妙的谈判破裂，错失商机！工作中无法理解的同事反目，任务挫败！家庭里爱人的冷战，孩子的叛逆！让你发现生活中总是充满误解、矛盾、敌意、甚至暴力！让你感到痛苦、困惑、孤独和不被理解！人际沟通是一种看似简单，实则充满智慧的技巧。
本讲座将以全新的视角、角色扮演的方式，通过参与性的体验活动，帮助你更好地了解沟通中的盲点，提升沟通质量，并建立一个立体式的沟通模式。
内容—讲座中能讲到什么?
人际沟通的目的；
人际沟通的误区：
男人：用理智沟通？
女人：用情绪沟通？
人际沟通的方法与工具：
沟通中的三个阶段：连接、区分和分离
既坦白又礼貌的表达法：三段式表达法；
沟通与谈判的五步骤；
练习与反馈；
结果--课程结束后能收获什么?
能了解自己的沟通模式和存在的误区；
能学会一种进行良好沟通的方法；
能提高人际沟通、商务谈判的效率和效果；
能最终促进团队合作、减少摩擦；
十、合同的法律风险及防范对策——刘仁午
刘仁午：现为东易律师事务所专职律师。多年从事公司法务的经历，曾在多家企业从事法务管理工作，多次代表企业处理相关法律纠纷，并为企业的商务谈判提供法律支持。为企业解决过涉及商事合同、劳动人事、公司清算及公司组织结构变更等方面的大量法律问题。刘仁午律师一直致力于民事、商事合同、公司等领域法律问题的研究，对处理相关纠纷有极丰富的实践经验，能够准确把握案件的焦点法律问题，完整领会当事人的主观愿望。刘仁午律师以为客户提供优质、专业的法律服务为己任，认真研究并理解客户的需求，竭尽全力向客户提供切实可行的解决问题方案。刘律师深信，客户的利益是否得到最大的维护是检验律师工作成效的唯一标准。
培训对象：企业负责人、行政负责人等
课程大纲：
一、合同基础知识
(一) 合同法简介
（二）合同概念
（三）合同的分类
（四）合同法的基本原则
二、合同订立过程中的法律风险与防范对策
（一）主体资格审查
（二）合同内容
（三）合同形式
（四）违约责任
三、合同履行过程中的法律风险与防范对策
(一)、接收支票时应注意的事项：对支票的审查
（二）、出具收据和接收收据时的注意事项：
（三）、出现纠纷时的处理方法
（四）、履行风险
四、解决合同争议过程中的法律风险与防范对策
（一）解决合同争议方式简介
（二）在实践中如何运用各种解决合同争议的方式
（三）律师在解决合同争议过程中的作用
十一、如何使自己走向成功——吴国正
吴国正：台湾ＴＡ国际潜能训练机构首席讲师资深顾问；台湾智森企业管理顾问股份有限公司创办人；中国(广州)直销网资深教育顾问；中国吴国正国际教育培训机构创办人。
教育背景：北京清华大学法学院第一届商贸法律课程认证班结业；美国柏克莱大学结业，日本東京大学心理学课程结业，中国全国职考合格通过高级企业培训师；中国全国职考合格通过高级心理谘询师；中国全国职考合格通过高级企业风险管理师；中国直销网教育顾问；勇毅人生学院资深讲师，智森国际教育培训机构创办人，吴国正国际教育培训机构创办人；上海游傲博客网第一届博客（BLOG）大赛第三名（唯一台湾老师得奖）；二十五年研究培训辅导，曾在千家公司及各大企业巡回演讲、团训、内训。
擅长领域：潜能激发、团队激励、口才训练、讲师培训、业务營销系統、客户服务系統、业绩倍增系統、加盟连锁店长训练、高阶领导心理辅训、服务团队协作训练
研究方向：成人教育、幼儿潜能、营销策略、领导技能、情绪管理课程、服务团队协作训练。
授课风格：深入浅出、生动活泼、情境式互动教学
课程特色：讲师具有专业魅力的表达技巧，课程活泼具启发性。讲师具备各类型课程的规划与讲授的实际经验，实践性强。课程内容深入浅出，幽默风趣、见解独到。理论与实务兼具, 使学习轻松愉快。通过问卷分析及个案解说，轻易掌握课程内容。由实际演练中得到随学即用的效果。
培训对象：各企业管理人员
课程大纲：
一、与“成功”有约 ?
1 自己是谁?
2 与成功的关系?
3 成功的定义 ?
4 有没有想过 ?
5 想不想成功 ?
6 成功的关键
7 先定位自己
二、如何推銷你自己?
1 “喜歡你自己，你將更受人歡迎 “
2 把自己推銷給別人是你成功推銷的第一步
3 有人願意買你嗎?
做事之前先掌握自己的GPS（卫星定位系统）
1 何谓目标？
小目标（短期）
中目标（中期）
大目标（长期）
2 目标的执行！
三、规划人生
我的专长何在？
2、我想做哪些事？
3、什么事对我最重要？
4、我希望后人记得我的哪些方面？
5、我心中的美好人生有何特点？
四、大量行动
做、、、、、、、、、、、
５０％成功率
才知有否做错
可再做调整、修改
不会后悔、遗撼
积累经验
对了就大量复制
离成功最近
五、分享时刻
立 即 行 动 !
十二、孙子兵法与公司管理之道——罗彤阳
罗彤阳：孙子兵法研究专家 国学大师；多所大学特聘高级讲师；中国企业家协会特聘高级讲师，香港光华管理学院特聘讲师，具有多年公司运营管理经验。罗老师不但有扎实的理论功底，更有丰富的企业经营实战经验和管理团队的经验。
培训对象：企业中高层管理人员
课程大纲：
第七章 军争篇
第一节 军争
第二节 基于“公司管理之道”视角下的“军争篇”解读
公司市场竞争优势争夺
第一部分 公司市场定位
一、公司市场竞争难度的根源
公司产品既要高品质，又要低成本；
公司自身既要获利生存，又要健康成长。
二、公司市场竞争的原则和方法
1、市场竞争营销策略原则
市场竞争营销策略制定原则：不以打败竞争对手为目的，而以创造满意的顾客为目的。
案例一、日本绳索大王岛村宁次“原价销售法”感动供需双方
2、市场竞争目标
争取利润与机会，避免威胁与风险。
3、市场竞争具体方法
以市场为核心，以顾客为导向，化曲折为直达，变不利为有利，获得后发优势。
案例二、台湾“十信”董事长蔡万春 以患为利 小信用社击败大银行
三、市场竞争基础
1、公司基础性资源：财务能力，研发技术，人力资源。
2、公司策略性资源：诚实，智慧，公平，信任，尊重。
案例三、美国可口可乐董事长罗伯特•伍德鲁夫
以迂为直 让国防部就范
第二部分 公司市场进入策略
一、市场竞争条件
1、市场判断
2、与当地业者结盟：代理，经销，委托加工，合资经营，并购等。
3、善用当地人才。
4、统合“价格、服务、商品、渠道、经验”各要素，形成核心竞争力，占领市场。
案例四、英国友尼利福公司总经理柯尔
以退为进 纵横非洲市场
二、市场竞争策略保障
1、价值营销策略：低成本策略，差异化策略，集中化策略。
2、价值创新策略：创造性的整合“商品、价格、服务、渠道”或其中的一项或数项，客提供创新的价值，创造满意的顾客。
案例五、日本精工集团服部一郎 以迂为直
战胜“瑞士”坐稳世界钟表业第一把交椅
三、市场竞争应变策略
1、市场竞争营销策略调整的原则
以变应变，通权达变，灵活调度，满足需求。
2、市场竞争八项指导原则
当竞争对手占据有利地位，我方不宜耗费太多资源正面仰攻。
当竞争对手背后有庞大财团支持时，不要想强行扭转当前形势。
当竞争对手假装败退引诱我方深入，不要贸然跟从。
当竞争对手实力坚强，不要强硬去攻坚。
当竞争对手故意给我方一些利益，不要贪图眼前的近利而失去其他更大的机会。
当竞争对手想要退出市场，不必强行去阻碍。
当我方在各方面均已经居于优势，应考虑让经营对手在本公司没有意愿争取的市场放竞争对手一条活路。
当竞争对手已经穷途末路，也不必坚持将竞争对手彻底击垮，以免逼其走投无路而铤而走险。
3、培养中层和基层反馈市场信息协助决策的机制与能力
4、向顾客学习
案例六、日本“经营之神”松下幸之助 松下七精神 使松下电器长盛不衰
每门课程名额有限，望学员及早报名！
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