园区各企业：
在面试的工作中，您总会遇到这样的问题：
——部门不知道如何和HR合作面试，甚至不清楚面试流程；
——面试人和简历描述相差甚远，判若两人；
——应聘者有备而来，甚至有“背”而来，套话太多，找不着发问点；
——口才好的面试者不能问出真正的工作实力；
——公司比较看好的面试者不断的谈期望薪资，而这薪资公司无法给予满足
——总有种直觉觉得面试者在作假但是不知道如何问出来。
——约来面试者部门总是说不合适，根本不是他们想找的人。
为此，特邀请资深实战派讲师杜思佳女士讲师高效面试技巧。本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【课程背景】：
在识人的问题上，很多面试官都有一种“春水船如天上坐，老年花似雾中看”的感觉，“阅人无数、火眼金睛”是管理者及HR想达到的境界。“火眼金睛”讲的是通过面试者过去经历及行为看本质。
如何练就一双火眼金睛呢？这是一个内外兼修的而又较长远过程；面试官通过看书、与同行交流等多种渠道及有意识的训练来提升自己，实现对人才评估的能力提升与突破。3个关键点！帮您瞄准面试三个关键点！为面试官在人才评估成长路上助把力！
【培训时间】：2011年9月25日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培训地点】：北三环安贞桥往北200米莫泰168酒店一层会议室
【培训对象】：各公司人力资源经理、招聘主管及招聘专员
【培训费用】： 680元/人（该费用含听课费、资料费、午餐费）
【报名方式】（以下三种报名方式任选其一）
1、网上报名：请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201109/485.htm
2、邮件报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至
chenxg@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名：请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系电话：68943188-8022
【课程特色】：
案例式培训模式，课程强调互动和练习，切实提高学员的知识、技能。案例丰富，练习紧密结合学员工作实际。
【培训形式】：案例、游戏、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【培训讲师】：杜思佳女士
现任知名高科技人力行政总监，曾在世纪人才、百中咨询担任咨询师六年。在招聘面试、员工的职业生涯规划上拥有丰富的实践经验，在奥运会礼仪小姐选拔中担任心理素质面试官。在《时尚》《都市主妇》《摩寂互动》等杂志发表过关于招聘、职场话题多篇文章，参与数十个人才评估项目，曾服务客户包括：中石油国际海外研究中心、北汽福田、民生银行、应用材料、中国国际航空、Ameco等数十家知名企业。
【课程大纲】：
一、面试关键点一（望闻问切、对症治疗）
1．工作分析，是否真的需要招聘人才。
2．面试如何将公司用人战略，企业发展战略挂钩起来。面试官要关注的点是什么。
3．面试官定位，面试官的工作如何分工。
4．梳理并确立面试流程；面试流程要点在哪里。
5．面试流程关注点
A． 上司 B、部门经理
C、 分工 D、确认
6．确认面试职位基本信息、勾勒职位标准。
二、面试关键点二（一招一式、有章有法）
1．简单的相面术，面试官如何观察应聘者，如何下自己的第一相面判断。
2．面试官如何倾听，倾听的技巧。发现不一样的应聘者的潜台词
3．紧扣履历，娓娓道来，如何追问，问题如何设计
4．去伪存真，如何判断应聘者真实信息。
面试技巧：
技巧一：“化繁为简，乐在其中”----简历筛选快招，用简单的方法，做一些原来以为很难的工作；
技巧二：“面试秘笈”；----将每个问题根据职位标准有针对性的了解；
技巧三：“双保险”---设置“情景模拟”。如何做情景模拟，情景模拟如何设计符合企业情况
技巧四：“谈判”--- 公司环境、薪资…… 如何像猎头一样招聘人才。如何吸引心仪的候选人。
三、面试关键点三（滴水不漏、完美闭环）
1．“交接”----语言、内外书面通知
2．“资源”—如何拓宽自己招聘渠道，招聘渠道利弊。
3．“形象代言人”------面试官在面试中的位置，面试者敏感点
4．“闭环”-----分门别类及总结
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年9月6日
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