园区各企业：
“薪酬体系设计与管理”在人力资源管理领域中有着举足轻重的作用，事关员工与投资人（劳资）双方的直接利益，对企业发展也会产生战略性的重要影响。如何设计出一个良好的薪酬体系，以平衡员工之间、员工与投资人之间的利益关系，能够直接体现一个HR经理的专业技能及沟通协调能力。所以，薪酬体系设计与管理是HR经理的必备核心技能，也是HR经理成为企业核心业务伙伴的必经之路！
为此中关村创新研修学院（海淀区企业培训中心）特邀请人力资源实战专家高飞先生通过实战模拟，引导您如何开展薪酬体系的设计与管理，掌握人力资源管理领域中的这个“硬知识”，为您在人力资源管理领域的成长加上一个重重的砝码！本次课程机会难得，欢迎企业踊跃报名。
【培训时间】：2011年7月2-3日（ 9：00—12:00 下午：13:30—16:30）
【培训地点】：北京市海淀区花园路6号 应物会议中心
【培训对象】：总经理、副总、总监、部门经理、人力资源总监、人力资源部门经理、薪酬主管及其他HR从业者
【培训费用】：共1200元RMB/人（含培训费、资料费、教材费、午餐费等）
（报名截止日期2011年7月1日，需提前办理交费手续）
【汇款方式】开户名：北京中海纪元网络教育科技有限公司
账号：01091009600120105048354
开户行：北京银行友谊支行
【报名方式】：
1、网上报名，请点击如下链接进行在线报名，报名成功者会收到系统自动回复邮件。
http://www.zifi.cn/xygg/201106/413.htm
2、邮件报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送邮件至 guoxl@zhongguancun.com.cn，发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表（见附件），认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式:咨询电话：68943188-8024、8025、8026、8022
【培训讲师】：高飞 讲师
实战派人力资源专家，现为某著名特大型商业连锁企业副总经理（分管人力资源、办公室、行政、物业方面工作）。高飞老师在长期的人力资源管理过程中，一直信奉“实战出真知”。通过长期的、大负荷的人力资源管理实践，建立了适合于实际工作的人力资源管理体系，是国内少有的能够将理论应用于实践的人力资源管理专家。尤其是在薪酬体系设计、绩效管理体系设计、团队建设、企业文化建设、人才培养、企业外联网络经营等方面颇有建树，并形成了完善的内训课程。
主要业绩（人力资源方面）
*为企业发展提供可靠的人力资源保障（企业员工由最初的600余人扩张至目前的1万余人）；
*建立了完善的人事基础制度及流程；
*主持三次大规模的企业薪酬管理体系及绩效管理体系修订；
*成功推行非业务体系平衡积分卡（BSC）绩效考核方案；
*参与提炼企业文化并负责贯彻实施；
*年处理劳动争议案件20余人次，胜诉率90%以上；
*已为集团培养大区人力资源经理十余人。
【课程特色】：
高飞老师在长期的薪酬管理工作中，提炼出了“薪酬体系设计八步法”，本课程即是高飞老师在此基础上的延伸和扩展，并将长期以来总结的案例充实其中，为您揭示薪酬管理的本质。
本课程不是单纯的讲授薪酬知识，而是通过全程实战模拟，教会学员掌握岗位评价、薪酬策略制定、薪酬调研、薪酬体系设计及运行的方法和技能，这也是本课程与市场上同类课程的本质区别。
【课程形式】：
本次课程采用小班互动式授课。大量的课堂讨论,案例分析,经验分享,小组练习,角色扮演。有将近一半时间是案例讲解与实战，在老师带动下逐步掌握怎样设计一个现实公司的薪酬管理体系。
【培训形式】：
案例分析，情景教学，实际演练等互动教学方式
【课程大纲】：
模块一（第一天）
一、人力资源管理新视角
1、楼宇式人力资源管理体系
2、新视角下的HR经理工作
3、人力资源管理的本质
二、薪酬体系设计的基本原则与程序
1、五个基本原则
2、基本程序
3、薪酬管理的本质
三、岗位分析与评价
1、岗位等级概念与划分
2、海氏岗位评价法
3、实战：某连锁商业公司岗位评价（现场实战演练）
4、岗位组织序列图
四、薪酬调查
1、如何选择外包公司
2、与外包公司一道设计薪酬调查方案
3、实战：某连锁商业公司薪酬调查报告分析（现场实战演练）
五、薪酬策略
1、两类七种薪酬策略
2、薪酬策略组合与变革
模块二（第二天）
六、薪酬体系设计实务
1、相关术语与图示
2、薪酬体系设计八步法
3、实战：某连锁商业公司宽带式薪酬体系设计（现场实战演练）
七、薪酬体系调控
1、薪酬总额控制与成本分析
2、薪酬计划及薪酬总额分配
3、如何加薪——薪酬调控基本原理
4、实战：某连锁商业公司年度薪酬计划的拟定及薪酬调控（现场实战演练）
八、薪酬体系运行——发工资的学问
1、工资发放的根本原则
2、促使薪酬激励作用最大化的四个方面
3、案例分享
九、结语
【课程收益】：
1、掌握薪酬设计流程与管控技巧.
2、掌握薪酬结构设计、体系设计流程及操作技巧.
3、学会公司内部薪酬体系搭建的工具和方法.
附件：报名回执表
中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年6月7日
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