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关于举行“自来水式时间管理”培训课程的通知

日期:2011-06-11  来源:中关村园区管委会
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关于举行“自来水式时间管理”培训课程的通知
 
 

园区各企业:


  您是否发现:虽然掌握了时间管理矩阵与ABC管理法则,却发现还是“紧急”事务的奴隶!真正重要的事,永远没时间做,一次次轮转着“紧急”的循环!
  时间管理不是日常事务的优先处理顺序;不是某个星期,某个月的工作计划;不是用时间管理矩阵与ABC法则对工作的分析。时间管理的中心是您,是您如何利用智慧在刚性的不可逆的时间,实现梦想、成就自我!管理时间能力,决定生命的成败与品质!
【培训时间】:2011年6月29日(星期三)9:00-16:30
【培训地点】:海淀区企业培训中心(中国农业科学院斜对面海淀科技大厦5层)
 乘车路线:乘26、320、332、651、653、716、717、732、804、808、814、660、特4、特6、运通105、运通106、运通205路公交车“中国农业科学院”站下车,以及乘坐地铁4号线,魏公村站下车即到。
【培训对象】:企业中高层经理,基层主管,对时间管理有需求者均可
【培训费用】:500元/人(开课当天现场缴费,发票课间发放)
【报名方式】:(以下三种报名方式任选其一)
1、网上报名:请点击如下链接进行在线报名,发送成功者会收到自动回复邮件。
 http://www.zifi.cn/xygg/201106/417.htm
2、邮件报名:请下载报名回执表(见附件),认真填写完毕后发送邮件至guoxl@zhongguancun.com.cn,发送成功者会收到自动回复邮件。
3、传真报名:请下载报名回执表(见附件),认真填写完毕后发送传真至010-68943788并进行电话确认。
4、联系方式:咨询电话:68943188-8024、8025、8026、8022
【培训讲师】:麻红泽老师
  麻红泽老师,企业领袖研究专家、战略管理专家,北京观然管理咨询有限公司首席顾问12年管理咨询与管理研究积累、5年企业运营经验,《清华管理评论》、《二十一世纪商业评论》等管理专刊特约撰稿与案例点评专家,出版专著《从60分到90分——挖掘员工潜力绩效》, 学术论文《战略:从“需求”到“类需求”》、《未来三十年的四代企业家》、《产业链利润漂移及其规律》、《构建持续垄断性竞争优势》。
  服务过的机构与企业:北京大学光华管理学院、清华大学经管学院、人民大学管理学院、世界华商协会、海淀企业培训中心、中海油、中石化、燕山石化、航天三院、航天19所、航天201所、联想集团、东风汽车集团、三九医药集团、大连实德、清华同方、威视股份、空中网、首信集团、北京卷烟厂、海信集团、大连实德、中日交流中心、探路者、意大利华诺家具、金山软件、NEC电子、北京移动、航天研究院、四川创意、便宜坊餐饮集团、新京报、李宁集团、红蜻蜓集团、大唐电信、燕山石化、广州地铁、大连船舶、维深科技、济南钢铁、美森软件系统、山西柏松、潍柴集团、鲁蒙防水防腐材料、谊安科技、保定依棉、金川保健啤酒、山西铝厂、海鑫钢铁、青龙管业等等。
【课程特点】
  透过先进科学的时间管理工具,解决管理瓶颈:时间的紧缺与浪费问题。
【授课方式】
  理论讲解+案例模拟+互动研讨+问题答疑
【课程大纲】:
一、由案例剖析传统时间管理的误区
  1.故事:悬崖刹车?
  2.案例:面对这些事情,你如何分配时间?
  3.明知不能急刹车,为什么还让重要的事情变得紧急了?
  4.时间管理矩阵为什么在实际工作中失去了效用
  5.分析:为什么所有的事,都转变成了不得不处理的“紧急事件”!
二、重新认识工作与时间的关系
  1.案例:家庭主妇的一天
  2.分析:家庭主妇为何忙而不乱?
  3.如何利用每天流淌的时间
    练习一:对您每天的工作进行分类
    练习二:如何合理梳理工作
三、自来水式时间管理原理与五大步骤
  1.自来水式时间管理的原理
  2.自来水式时间管理五大步骤
    第一, 目标
         什么是您最主要的目标
         分解目标集原则
         练习:设立工作目标集
    第二,计划
         计划五要素
         紧急而重要的事件一旦突发,你还来得及处理吗?!
         工作任务重要程度分析
         练习:把控工作计划的关键点与里程碑
    第三,统筹
         并行工作模式与串行工作模式如何兼顾
         案例分析
    第四,流程
         认识:工作与时间矩阵
         分解日常工作
         练习:如何将“例行性工作”流程化与程式化
         建立“重要”与“紧急”基础处理平台
    第五,习惯
         建立合理流程与规范
         每日15分钟规划
         每日10分钟总结
         让委任、支持与督导成为管理的习惯
  3.分析与练习:
    练习一:时间管理矩阵与ABC管理法则如何融入自来水时间管理
    练习二:为时间管理矩阵与ABC管理法则设定评定标准
四、应用操作
  1.案例剖析:任经理的一天
  2.请帮他做规划
  3.练习掌握:
        20%的时间处理80%的例行工作
        60-70%的时间处理10%的紧急工作
        10-20%的时间处理重要的事情
五、时间管理到底管什么
【课程目的】
  1.掌握最新的“自来水式时间管理”的原理;
  2.学会利用最先进的时间管理工具解决实际管理问题;
  3.通过时间管理工具的运用,达到自我提升,团队卓越;

 

附件:报名回执表

 

 


中关村创新研修学院
海淀区企业培训中心
2011年6月10日

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